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嘉宝集团召开2017年经济工作会议

发布时间:2017-02-15 09:30:00

 

211日上午,嘉宝集团召开2017年经济工作会议。会上,公司董事长、总裁钱明同志对公司2016年工作进行了总结,对公司当前面临的形势进行了分析,对公司2017年工作进行了安排部署;公司副总裁陈正友同志对公司项目开发建设情况进行了小结布置。会议由公司党委书记、副董事长沈培新同志主持。公司全体员工出席。

钱明同志表示,公司2016年的工作,总的来说,有四个方面值得肯定:一是公司转型发展有了实质性突破。二是股权融资顺利完成,资产规模上新台阶。三是项目建设总体顺利推进,项目销售创历史新高。四是公司各项管理工作总体上得到加强。

公司当前面临的形势有喜有忧,有机遇也有挑战。喜的方面是:一是公司总体项目建设思路清晰、方向明确。二是公司建设项目规模、体量能够满足公司当前发展需要。三是公司可供销售货源充足。四是轻资产业务发展势头良好。挑战的方面有:一是政策上的密集调控,给市场带来一定压力。二是土地取得难度进一步加大,公司后续项目缺乏。三是目前市场条件下,各方面对开发商资金要求、管理要求,越来越高。四是在当前市场形势下,实现既定销售目标难度越来越大。五是公司各方面管理能力有待进一步提升。

2017年,是公司转型发展的关键一年。公司将继续坚持“轻重并举、双轮驱动”的发展战略,经营工作的指导思想是:强化管理、严控成本、狠抓质量、紧盯进度、强化销售、提升绩效。主要工作思路是:

1、加大地产开发力度,适时增加土地资源储备。

2、实施分管领导对项目总负责制度,同时强化项目经理职权。

3、以制度规范为根本,以绩效提升为依据,进一步提升管理水平。

4、稳步扩大基金管理规模,促进轻资产业务发展。

5、进一步加大资本运作力度,拓宽融资渠道,优化资本结构,强化资金保障,满足公司双主业发展需要。

6、加强团队融合,加快品牌联动,进一步提升核心竞争能力。

为了做好2017年工作,钱明同志向大家提了三点要求。一要增强紧迫感、提高责任心。二要开好局、谋好篇,统筹安排好全年工作,着重抓好一季度工作。三要廉洁从业。

沈培新同志在主持会议时强调,围绕钱明同志讲话精神和陈正友同志对项目建设的布置,结合公司目标任务和部门实际,大家要认真组织学习,深刻领会其精神实质,使目标再明确、思想再统一、责任再增强、措施再落实,开好局,谋好篇,撸起袖子加油干,以优异的成绩向公司上市25周年、向党的十九大献礼。

 

  

 

 

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