嘉宝集团稳步推进绩效管理工作

发布时间:2015-08-17 09:30:56

 

为了进一步加强公司绩效管理,嘉宝集团实施了新的绩效考核管理制度和体系,并相继颁布了2015年度公司绩效考核实施方案、部门关键绩效指标(KPI)和部门履职、员工表现等考核内容。根据公司主要领导要求,由公司人力资源部牵头,在7月中下旬对各个部门开展了一次绩效管理工作的走访、辅导和推进活动。

人力资源部在走访前,事先对各个部门的考核内容进行梳理,并准备了相关建议和说明表单。在走访过程中,人力资源部采取“事先预约、上门服务”的方式,与各个部门的负责人和员工进行面对面的交流沟通,了解各部门对本年度绩效目标及工作任务的落实情况;对本年度绩效考核评价工作进行相关说明、提示和辅导;听取基层员工对本年度绩效考核管理的意见和建议。7月底,对参加年度考核的管理人员,还进行了一次与部门绩效目标和考核内容相关的考试。公司各条线的分管领导十分重视此次绩效管理推进工作,并同人力资源部一起参与到推进活动之中。

公司领导对绩效管理过程提出三点要求:一是要求各位员工经常对照检查本年度本部门的绩效考核目标,知晓并深入理解本部门工作职责及个人岗位要求,要强化团队意识,部门绩效的提高需靠本部门员工共同努力。二是本年度的部门KPI,许多是涉及到日常记录、书面计划及动态情况,要求各部门要以台账记录、统计表、交接单、数据库等多种形式,将考核所需要平时收集的资料确认整理保管好。三是在横向部门间,要经常保持沟通,加强协作配合。同时,在有提供相关考核数据资料义务的部门,平时也要注意考核资料的收集确认。   (嘉宝集团 王家琛)

 

 

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