嘉宝集团开展内部集中培训活动

发布时间:2013-10-11 09:30:56
 

  

33-6日,嘉宝集团开展内部集中培训活动。在四天的时间里,两位外聘老师对《地产团队执行力打造》、《装配式住宅》进行了讲解和介绍,公司六位中高层管理人员对《高效的设计管理模式探析》、《品质营销,不进则退》、《加强全员成本意识,提高成本管理能力》、《加强采购管理,提高采购效率》、《探讨工程管理标准化》、《浅谈对创建“无渗漏”工程的认识》等专题进行了讲解和分析,同时开展了对团队执行力、素质和能力、工作效率、成本控制、岗位认知、沟通和配合等六个专题的分组讨论。各位授课老师经过精心准备、为大家奉献了一堂又一堂精彩、生动、贴近公司发展需要的课程。参与培训的各位同志认真听讲、认真作笔记;特别是在讨论环节,能够认真思考,积极发言,提出了很多有益的建议。嘉宝集团董事长暨总裁钱明等党政班子成员、公司总部及房产板块全体管理人员参加了上述活动。公司副董事长、党委书记沈培新同志主持了培训讲课活动,有关分管领导主持了分组讨论活动。

钱明同志作了开班动员和总结讲话。他对本次活动进行了充分肯定:一是准备充分、组织有序;二是内容丰富,适应需要;三是获益匪浅、收获良多。钱总还语重心长地谈了他自己对本次活动的4点体会和感悟,即:(1)增强了对公司坚持主业、保持定力的信心;(2)增强了不断提升公司管理的信心;(3)增强了做好公司内部培训的信心;(4)增强了克服当前困难,共渡时艰的信心。

钱明同志对公司2014年工作进行了简要总结,并对2015年工作进行了部署,重点强调了项目建设、楼盘营销、日常管理、土地储备、党建党务等五个方面,并对日常管理提出了6点要求。即:(1)进一步完善员工薪酬考核制度;(2)进一步加强内训工作;(3)进一步加快引进专业人才、管理骨干步伐;(4)进一步加强资金管理;(5)进一步促进管理能力提升;(6)进一步加强企业文化建设。

沈培新同志最后向大家提了三点要求:一要认真学习、深刻领会。希望大家回去后要对本次培训活动有关内容及钱总重要讲话进行进一步深入学习,深刻领会精神实质,更好地指导我们今后的工作。二要加强沟通,形成合力。希望各条线、各部门在今后的工作中,进一步加强沟通、加强协调,加强配合,主动作为,学会补位,形成团队合力,提高执行能力。三要抓好落实,做出成效。要将钱总的工作要求落实到大家的实际行动上,并要产生实实在在的成效。

  

  

 

 

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